我认为，喜忧参半。

　　一、在工作中，有个和自己想到一起的下属，说明他是一位优秀员工，这是值得可喜可贺的。一是说明自己以前组织学习、教育、培养员工队伍的方法、措施是有效的。千里马涌现，伯乐的功劳自然不可没。二是他分析问题、认识问题，判断问题和解决问题的能力与自己一致，或者接近，在实际工作中，有些问题一点就通，有些问题，不需安排，他都会在自己的职责权限内自觉的完成。这样一来，就能够把自己从单位繁琐的内部管理事务中解脱出来，将主要精力放在谋划单位未来的发展布局等大事情上。

　　二、很多事都具有两面性，有利就有弊。单位出现了和自己想到一起的下属，开始的作用是积极的，正面的。但如果管理使用不当，它的破坏力也是极其严重的。自古就有“良禽择木而栖，贤臣择主而事"的名言。如果只是在某个时间点和空间中的个别事情想法一致，那倒没什么。但如果他在诸多问题上，或者是时时处处事事都想到一起了，说明他的能力已经接近甚至在自己之上了。如果长期得不到重用，他要么懈怠，要么离职出走，甚至产生和自己分庭抗礼的可能性。如果自己很优秀，短期内有升迁的希望，或者年过半百，即将退居二线，那倒是好事情。否则，说明自己的职位已经有危机存在了。

　　三、针对上述情况，我认为，应该采取以下办法予以应对：一是迅速提升自己的综合素质。二是对他进行重点培养和教育，使其成为后备干部人选。三是在条件成熟时，给予提拔重用，或者向上级领导机关推荐(详细内容可参考我2020年4月19日在今日头条上发表的《优秀员工的管理方法问题之管见》一文)。